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《三联生活周刊》主编李鸿谷:企业化运营 抓住常识付费风口

2016年,《三联生活周刊》的媒体融合发展遵循“1+N”原则,杂志转型可以视作两部分,“1”是《三联生活周刊》通过“+互联网”实现自身转型,“N”是打造“互联网+”产品,两者打通后形成完整生态。《三联生活周刊》一方面通过“+互联网”,用新媒体方式、利用新的市场机会、社会资金助力融合转型,另一方面,在移动互联网大潮中孵化出符合新媒体的产品,即松果生活和熊猫茶园2个“互联网+”产品。

松果生活APP上线于2016年1月16日,产品定位聚合生活家的垂直平台,目标聚合1万名生活家。熊猫茶园,基于《三联生活周刊》9年茶报道积累下的深厚基础凝结成茶IP,通过IP开发产生商业价值。熊猫茶园以互联网思维做产品,打造“OFFICE茶”,让茶成为进入写字楼、进入办公室文创市场的入口,为衍生的茶礼、茶杯等一系列产品带来变现机会,与常规茶品牌差异化才能突围。

2017年,付费产品可能是下一个风口。常识付费不是指传统的书、报通过互联网渠道,免费将已有的常识存量转移到线上,这种简单搬运并未形成收费模式,消耗存量带来的常识变现不具有可持续性,创造新的常识产品,开发增量才是未来的发展方向。《三联生活周刊》2005年就意识到要改变自身定位,从生产信息转变为生产常识,自2015年开始尝试发展生产常识的产品,现在已经启动的收费常识共享平台“中阅读”项目,也是2017年《三联生活周刊》“+互联网”的重点之一。

2017年,《三联生活周刊》将继续加强对两个“互联网+”产品的打造和推动。松果生活与熊猫茶园都将单独设立企业,在自筹资金投入的基础上,吸引社会资本,松果生活目标完成两轮融资、熊猫茶园完成首轮融资。同时,《三联生活周刊》也将企业化运营,成立三联生活传媒有限企业。

随着转型深入推进、产品结构日益丰富,《三联生活周刊》将从只拥有大量集中编辑队伍的杂志社,向着拥有完备市场、销售、技术队伍的企业化运营转型,目标发展成为拥有自主品牌的生活企业。2016年,为了留住人才、保持竞争力,杂志人力成本增加了20%,近年来杂志对编辑部的投入保持着逐年增加的趋势。面对新的市场环境和企业化发展,以往靠编辑部打天下的做法行不通了,缺乏财务、法务、销售、市场各方面人才,2017年唯有补齐短板,找到与优秀记者一样的人才企业才能发展得更快。

责任编辑:陈丽壮
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